——淄博公司2023年度半年總結(jié)會   

 公司常務(wù)副總經(jīng)理魏玉青根據(jù)兩個項目的情況，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場情況客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，進行了公司實際情況匯報，隨著疫情的結(jié)束，市場有所回升，但是房地產(chǎn)市場依然不樂觀，我們在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在李總的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一致，經(jīng)過半年的努力，2個項目全年共完成了總簽約263套，總簽約金額1.35億，總回款1.42億；完成了桃花源著1#、7#、11#三棟樓的糾傾加固工作，大部分業(yè)主簽署了補充協(xié)議，各項后續(xù)工作有序開展中；世貿(mào)中心21#、22#、6#樓集中加快施工進度，為今年的按期交付打下良好的基礎(chǔ)。        

 魏總強調(diào)，我們要通過總結(jié)上半年的情況，查找存在的問題，得以積極面對問題，分析問題以便提高自身工作能力。雖然上半年完成了大量的工作，但是下半年任務(wù)依然繁重，下半年我們要完成：1、世貿(mào)中心北區(qū)全面開工，確保3棟樓的按時交付，以及為配合交付剩余5棟公寓的施工必須達(dá)到一定的進度；2、世貿(mào)中心及桃源源著要持續(xù)做好售后維修工作，增強服務(wù)意識；3、開發(fā)部要提前做好交付樓座的各項驗收工作，及1、2#、5#樓的預(yù)售許可證的辦理工作；4、桃花源著三棟樓的后續(xù)處理，包括業(yè)主裝修影響的處理及賠付的兌現(xiàn)工作；5、工程部要加快1#展廳、6#樓樣板間的施工進度，力爭在國慶節(jié)開放使用。

 最后，公司總經(jīng)理李林玉進行了總結(jié)性發(fā)言：重新梳理2023年淄博公司的主要任務(wù)：1、桃花源著C地塊172畝的開發(fā)工作；2、世貿(mào)中心全年銷售完成3.5億，回款3億元，桃花源著全年銷售完成1.5億，回款1億元；3、世貿(mào)中心三棟樓的交付工作；4、世貿(mào)中心3#商業(yè)樓的啟動工作；5、1、2#辦公的銷售工作；5、桃花源著三棟樓的妥善處理工作。

 回顧上半年，相對于其他大型房產(chǎn)公司，明發(fā)集團的運營還是非常平穩(wěn)的。但是對于我們淄博公司來說，雖然大家上半年非常努力，但是因為市場等原因，可以預(yù)見今年完成任務(wù)非常艱難，由于銷售不理想，導(dǎo)致資金差額較大，無法滿足大量的資金需求，對下半年的施工肯定會造成不好的影響，同時我們剩余的都是商辦類產(chǎn)品，銷售難度很大，所以我們要舉全公司之力大力開展銷售與回款工作。

 面對困難，我們要充滿信心，不能被困難嚇倒，我們要共同努力，為淄博公司的生存而奮斗，必須做到：1、各部門要切實落實各項任務(wù)指標(biāo)，將年度指標(biāo)分解到周、天，一項一項的落實，不能有所懈怠；2、同事之間加強溝通，力爭做到簡單明了的處理各項工作，不能相互制造矛盾，影響工作效率；3、增強學(xué)習(xí)意識，對新規(guī)范、新要求要及時學(xué)習(xí)、掌握，公司集中組織學(xué)習(xí)貫徹；4、加強細(xì)節(jié)把控，現(xiàn)在已經(jīng)是品質(zhì)為王的時代，我們要抓好各項施工質(zhì)量，確保品質(zhì)交付；5、巨大的銷售任務(wù)是挑戰(zhàn)與壓力并存的，各部門對于營銷部提出的需要解決的問題要第一時間進行處理解決。

 2023年下半年對于我們來說是一場硬仗，我們要緊盯目標(biāo)，更加勤奮、努力，團結(jié)一致，為完成任務(wù)而奮斗，相信待我們完成了2023年的任務(wù)之后，2024年的曙光即將呈現(xiàn)在我們眼前！